Am primit recent următorul mesaj:

„Operăm în Tennessee și statele învecinate, construind și remodelând restaurante fast-food. Fiecare proiect durează între 10 și 14 săptămâni. Echipajele noastre părăsesc zona noastră luni dimineața și revin vineri după-amiaza, astfel încât să aibă weekend-uri acasă. Deși sunt plătiți cu o sumă suplimentară pentru aceste nopți de plecare, avem dificultăți în găsirea angajaților cu experiență. Credem că ne-am putea dubla cu ușurință volumul vânzărilor fără a adăuga multe costuri fixe suplimentare, dar avem nevoie de supraveghetori de teren și dulgheri pentru a face treaba. Oferim un salariu competitiv pentru zona noastră, cu beneficii peste cele ale majorității concurenților, și facem publicitate în ziarele locale, pe Craigslist și site-urile de recrutare. Am lucrat cu vânători de capete, dar nu au găsit pe nimeni aproape de locația noastră. Am luat în considerare reclamele radio și televiziune, dar nu am apăsat pe trăgaci, plasând în schimb semnalizare în zonele cu trafic intens. Totuși, nu reușim să găsim pe nimeni căruia vrem să-i oferim un loc de muncă, găsim oameni aparent fără experiență care par să-și dorească doar un salariu. Aveți sugestii despre cum să găsiți oameni calificați pe piața de astăzi?”

Atragerea și menținerea oamenilor într-o industrie la fel de solicitantă precum cea a construcțiilor necesită un pachet salarial și beneficii mai mult decât competitiv. Amintiți-vă că, în încercarea de a atrage oameni să lucreze pentru compania dvs., vă veți confrunta cu concurența locală.

De exemplu, muncitorii din domeniul construcțiilor sunt plătiți doar atunci când există loc de muncă și vreme bună, în timp ce angajații de birou, șoferii de camioane, mecanicii și tehnicienii de service pentru marile companii producătoare lucrează pe tot parcursul anului cu beneficii complete, concedii și concedii plătite, asistență medicală, opțiuni pe acțiuni. , și un pachet complet de pensionare.

După cum a spus odată consultantul de management, educatorul și autorul Peter Drucker: „Abilitatea de a lua decizii bune în ceea ce privește oamenii reprezintă una dintre ultimele surse de încredere de avantaj competitiv, deoarece foarte puține organizații sunt foarte bune în acest domeniu”.

Proprietarii și managerii buni își dau seama că munca lor depinde de capacitatea lor de a găsi, recruta, dezvolta și reține cele mai bune talente disponibile, urmând nouă sfaturi esențiale.

1. Stabiliți ce persoane trebuie să angajați sau să înlocuiți— Elaborați o diagramă a fluxului de lucru, asigurându-vă că cineva este repartizat pentru fiecare poziție sau sarcină pe care proiectul dvs. le cere. Multe sarcini pot fi gestionate de o singură persoană. Angajarea de ajutor administrativ permite altor lucrători să adauge mai multă valoare concentrându-se mai degrabă pe sarcini iminente decât pe munca administrativă. Examinați-vă talentul existent pentru a determina dacă oamenii potriviți sunt în cele mai bune poziții, completându-și joburile la un standard care necesită salariul lor. De prea multe ori, companiile sunt concepute în funcție de ceea ce oamenii sunt buni, mai degrabă decât de talentul necesar.
2. Pune pe cineva responsabil de programul tău de angajare— Atribuiți un coordonator care să gestioneze întregul program de angajare prin plasarea de anunțuri, selectarea candidaților, programarea interviurilor, menținerea dosarelor de recrutare, cercetarea pachetelor de compensare ale concurenților locali, sortarea și evaluarea CV-urilor, participarea la târgurile locale de angajare, păstrarea contactului cu școlile de formare locale și caută recrutori calificați.
3. Plătește cel mai bun dolar—Oferiți beneficii peste piață pentru a atrage cei mai buni talente. Un client de coaching mi-a trimis următorul e-mail cu privire la situația sa de angajare: „George, îmi este foarte greu să găsesc un superintendent bun pentru un salariu rezonabil. În prezent am unul, dar începem să obținem mai multe proiecte și avem nevoie de ajutor. Este dificil pentru că atrag clienți care au „bugete limitate”, așa că îmi este greu să prețuiesc locurile de muncă cu bani programați pentru supraveghere. Unde gasesti oameni buni? Am încercat toate site-urile online populare și am găsit doar ajutor nesigur și de încredere. Aveți alte recomandări?” Dilema: angajați și plătiți cel mai bun dolar, creșteți-vă compania și câștigând mai mulți bani sau așteptați până când veți obține suficient restanțe și apoi plătiți pe cineva dacă credeți că vă puteți permite. Sunt încrezător că, dacă vă asumați un risc, rezistați fricii de angajare și oferiți dolari și beneficii de top, veți găsi un superintendent bun.
4. Atrageți jucătorii de top— Căutați angajați cu experiență, talent, inteligență, potențial, dorință de a munci din greu, o atitudine pozitivă în echipă, consecvență, responsabilitate, loialitate, determinare, competitivitate, angajament, competență, motivație și dorință de a învăța și de a se perfecționa. Amintiți-vă că oamenii, în general, nu se schimbă prea mult. Determinați tipul de talent pe care îl au, nu tipul de talent pe care sperați că îl pot dezvolta. Rugați cei mai buni angajați să vă ajute să luați decizii de angajare.
5. Promovați și recompensați recrutarea— Faceți din recrutare o prioritate de vârf pentru toată lumea. Luați în considerare să oferiți un bonus de semnare noilor angajați și un bonus de recomandare angajaților existenți care recomandă pe cineva pe care ajungeți să îl angajați. Acest lucru poate fi plătit în trepte pentru a vă asigura că noii angajați se antrenează. Oferiți stimulente pentru recomandarea angajaților subcontractanților sau furnizorilor.
6. Fă-le mai ușor pentru recruți—Solicitați utilizarea unei extensii de mesagerie vocală a unui solicitant de angajat cu un mesaj de întâmpinare înregistrat, care oferă instrucțiuni despre aplicare. Susține primul interviu și procesul de screening printr-un scurt apel telefonic. Pentru propriile evidențe, păstrați procesul de aplicare simplu, folosind un formular de cerere de bază, standard. Luați în considerare adăugarea fotografiilor candidaților la fișierele dvs. pentru a-i face pe candidați mai ușor de reținut.
7. Dezvoltați și gestionați un program de promovare a talentelor— Organizați seminarii sau ateliere pentru potențialii solicitanți la afacerea dvs. Implicați-vă la licee și școli de meserii, plasând anunțuri de angajare pe panourile de locuri de muncă. Oferiți posturi de stagiar de vară, locuri de muncă cu fracțiune de normă și oportunități de pregătire pentru meserii.
8. Plasați anunțuri convingătoare în toate locațiile potrivite— Includeți întotdeauna compania, bonusul de semnare și informațiile de contact complete. În mai multe limbi, postați-vă ofertele de locuri de muncă online, pe semnalizarea proiectelor, pe bannere, pe camioanele companiei și în ziare. Creați broșuri de angajare pe care să le înmânați la biroul dvs. și la târguri de locuri de muncă. Pentru a face un pas dincolo, puteți crea o pagină de carieră pe site-ul dvs. web cu videoclipuri interesante despre munca pe care o desfășurați.
9. Dacă toate celelalte nu reușesc, plătiți recrutori profesioniști—Angajarea este grea și, fără un efort real, nu se va întâmpla. Dacă știți că aveți nevoie de el și pur și simplu nu puteți găsi timp pentru a face singur efortul concertat, luați în considerare utilizarea unui serviciu profesionist pentru sarcină.

Principalul motiv pentru care companiile nu cresc este frica de angajare. Numai tu te poți concentra pe remedierea problemelor de angajare. Nu-ți fie teamă să-ți asumi un risc și fă ceea ce trebuie să faci pentru a obține rezultatele pe care le dorești pentru tine
Afaceri.