Într-o postare anterioară, am discutat despre oportunitățile și provocările aplicării principiilor lean ale Set-Based Design în proiectarea construcțiilor.

Managementul tradițional de proiectare a construcțiilor s-a luptat cu o abordare ad-hoc a proiectării, crescând cantitatea de reprelucrare și costuri, în plus față de reducerea capacității de a produce proiecte eficiente în funcție de nevoile clienților. Aceste probleme provin din problema că abordărilor actuale ale managementului designului le lipsește un proces ordonat de lucru care să poată fi gestionat către obiective clare și, prin urmare, crearea de valoare.

Ce este cadrul indicelui de maturitate model?

Model Maturity Index (MMI) este un cadru conceput pentru a descrie progresia modelului în BIM, folosind o serie de niveluri care cresc în maturitate pe măsură ce procesul de proiectare avansează către un proiect finalizat.

Construit pe principiile designului bazat pe set, cadrul MMI oferă un proces de lucru, descriind dezvoltarea BIM într-un mod care permite posibilitatea de a o gestiona conform principiilor lean. Cadrul MMI este construit pentru a fi open source și niveluri. la intervale de 100 face posibil ca companiile să adauge noi niveluri acolo unde consideră de cuviință conform practicilor lor. Cadrul MMI utilizat în cazurile din acest studiu a fost după cum urmează:

MMI 100: Concept/Schiță

MMI 200: Conceptul ales

MMI 250: Conceptul ales, detaliat în gradul necesar pentru calculul costurilor.

MMI 300: proiectare, controlată pentru coliziuni și conflicte în cadrul disciplinei specifice.

MMI 350: Design, controlat pentru coliziuni și conflicte interdisciplinare.

MMI 400: Design finit detaliat la gradul necesar pentru producție.

MMI 500: Design finit, proiectat așa cum a fost construit.

Exemple din studiile de caz ale modelului de indice de maturitate

Studiul nostru despre MMI a evaluat planurile și documentele de întâlnire ale a două proiecte pilot realizate de două dintre cele mai mari trei companii de construcții din industria AEC norvegiană. Ambele companii au funcționat ca antreprenori la cheie, gestionând atât producția, cât și proiectarea proiectelor respective.

Studiul de caz a constatat că implementarea MMI a fost în mare măsură văzută ca un succes. Participanții la cele două studii au citat următoarele beneficii:

• O înțelegere sporită a stării actuale a modelului BIM
• O înțelegere sporită a nevoilor și responsabilităților
• Partajarea sporită a informațiilor incomplete
• Capacitate crescută a participanților la proiect de a exprima dezvoltarea proiectului

În plus, s-a constatat că proiectele livrează mai puține design-uri defecte la un program mai previzibil, atât de mult încât cel puțin una dintre companii și-a transformat cadrul MMI într-o parte obligatorie a practicilor lor de proiectare în viitor.

Prin graficarea cantității de coliziuni în model în cadrul disciplinelor (stânga, relevant pentru MMI300) și între discipline (dreapta, relevant pentru MMI350), managerii ar putea urmări progresia modelului către finalizarea diferitelor etape.

Cum se aplică Model Maturity Index în proiectarea construcțiilor?

În studiul de caz, cinci aspecte cheie ale implementării au fost identificate ca fiind cruciale pentru implementarea în proiecte. Pentru a reuși cu proiectarea lean folosind MMI, managerii de design trebuiau să ia decizii corecte cu privire la modul în care trebuiau să abordeze fiecare dintre cele cinci aspecte:

1. Specificarea nivelurilor de maturitate
   Managementul trebuie să descrie nivelurile MMI într-un mod care să se potrivească cu rezultatele de lucru în timpul proiectării.
2. Gradul de dezagregare a modelului
   Aplicațiile cadrului MMI nu utilizează MMI pentru a indica maturitatea fiecărui obiect individual din model, deoarece acest lucru ar face planificarea de neînțeles. În schimb, MMI este folosit pentru a indica maturitatea secțiunilor mai mari în BIM. În acest sens, managementul trebuie să găsească cantitatea optimă de secțiuni în care să segrega modelul.
3. Comunicarea maturității modelului
   Cum este comunicată designerilor maturitatea în continuă schimbare a diferitelor părți ale modelului?
4. Planificarea și controlul fluxului de lucru
   Cum sunt încorporate MMI în planuri și cum sunt gestionate planurile?
5. Responsabilitatea pentru atribuirea maturității
   Cine este autoritatea responsabilă în declararea modificărilor la maturitatea diferitelor părți ale modelului?

Concept ales pentru comunicarea maturității modelului în proiectele de infrastructură, împărțit pe secțiuni pe o axă și discipline pe cealaltă.

Recomandări pentru implementare

Din cazuri se pot desprinde o serie de lecții semnificative:

1. Specificarea nivelurilor de maturitate
   Descrierea nivelurilor MMI simple cu opțiuni binare pentru finalizarea sarcinilor sunt necesare pentru claritate în comunicare. Descrierea cerinței pentru atingerea unui nivel în funcție de funcția de livrare permite pregătirea sarcinilor viitoare.
2. Gradul de dezagregare a modelului
   MMI a fost folosit pentru a descrie toate obiectele relevante pentru discipline specifice ( arhitect din echipa UTOPIANurale, structurale etc.) în secțiuni mari ale modelului. Sa constatat că gestionarea maturității secțiunilor disciplinare mai mari ușurează planificarea, deoarece evidențiază interfețele necesare între diferiți designeri pentru a le gestiona în procesul de proiectare.
3. Comunicarea maturității modelului
   Modalitățile de succes de a comunica maturitatea modelului au fost extrem de vizuale, permițând designerilor să obțină o înțelegere intuitivă a maturității modelului pe parcursul dezvoltării designului.
4. Planificarea și controlul fluxului de lucru
   Pentru a integra dezvoltarea modelului în planificarea designului, toate nivelurile MMI pentru fiecare disciplină au fost tratate ca livrări specifice utilizând Last Planner și ICE-meetings.
5. Responsabilitatea pentru atribuirea maturității
   Din cauza unei lipse inițiale de specificitate în definițiile nivelurilor MMI, nu a existat o înțelegere universală cu privire la ceea ce a constituit o livrare MMI în timpul începutului dezvoltării designului. Ca atare, controlul terților asupra livrărilor pentru etape precum 300, 350 și 400 s-a dovedit a fi necesar.

Gestionarea secțiunilor mai mari ale modelului s-a dovedit a fi un domeniu cheie de succes pentru implementare.

În plus, au fost observate câteva criterii cheie de succes:

• În ambele cazuri, conducerea companiei a ales cu grijă să folosească noile eforturi de implementare cu echipe și oameni deschiși spre schimbare și experimentare.
• În ambele cazuri, managementul designului a optat pentru o politică „învață să mergi înainte de a putea alerga”. Eforturile de implementare au favorizat simplitatea și caracterul practic față de abordările complexe.

În cele din urmă, trebuie menționat că la implementarea noilor tehnologii, accentul implementării este să permită munca, nu să o împiedice. Astfel, strategia privind modul de abordare a managementului de proiectare bazat pe maturitate ar trebui să fie de a descrie lucrările pe care proiectanții o fac deja într-un mod care face munca mai ușor de planificat și coordonat, în loc să creeze mai multă muncă inutilă pentru proiectanți, în plus față de responsabilitățile lor existente.