Cercetările privind proiectarea valorii țintă (TVD) au descoperit că proiectele TVD sunt livrate cu 15% până la 20% sub prețul pieței¹. În plus, proiectele TVD au mai multe șanse să obțină rezultate predictibile de performanță a costurilor, în timp ce implică mai puține contingente decât proiectele care nu folosesc TVD.². Această postare prezintă un model teoretic pentru a explica aceste rezultate.

Model teoretic

Un model poate fi o abstractizare a unui fenomen din lumea reală (adică, o înlăturare a tuturor componentelor, cu excepția componentelor esențiale). Modelele sunt utile pentru dezvoltarea explicațiilor plauzibile ale fenomenelor observate, precum și ca instrument de predare pentru transferul de cunoștințe.

Figura 1 prezintă defalcarea costurilor unui proiect. Costul total al proiectului include: costul lucrării, situația neprevăzută și profitul. Costul muncii poate fi împărțit în continuare în costuri directe și indirecte; este suma tuturor costurilor de muncă ale participantului.

Figura 1: Defalcarea costului proiectului și forțele care măresc costurile²

La toate proiectele, este posibil ca o serie de forțe să crească costul total (Figura 1). Aceste forțe includ incertitudinea, comunicarea greșită, detaliile lipsă, coordonarea greșită, ordinele de modificare, lipsa de încredere, litigiile etc. Când aceste forțe cresc costul total al proiectului, depășirea costurilor rezultă în mod natural, deoarece există puține, dacă există, stimulente din partea echipei pentru a reduce costul real al muncii.

Sub Spearin vs. Statele Unite ale Americii (1918), antreprenorul nu este responsabil pentru detaliile lipsă din documentele de construcție și poate crește costul proiectului (și profiturile sale) prin emiterea de ordine de modificare. Designerii și arhitecții aderă la un Standard de îngrijire în care trebuie să ofere un nivel de servicii care este rezonabil pentru profesia lor. Deoarece designerii sunt de obicei compensați printr-un contract de timp și materiale, ei nu au niciun aspect în joc. Este posibil ca antreprenorul și proiectant din echipa UTOPIAN de proiectare de constructii din echipa UTOPIAN de proiectare de constructii cu echipa UTOPIAN de constructiiul să câștige mai mulți bani dacă costul proiectului crește. Sistemul de stimulente pentru proiectanți și antreprenori este fragmentat, nu este aliniat cu interesul proprietarului și nu promovează economii de costuri. Ca urmare, detaliile lipsă și comunicarea greșită între participanți sunt, din necesitate, adesea plătite de către proprietar.

TVD stimulează echipa să reducă costurile utilizând un mecanism comun de dureri și câștiguri³. Cu TVD, proiectanții și antreprenorii își plasează toate profiturile într-un grup de risc. Dacă pot livra proiectul în condițiile de satisfacție a proprietarului pentru mai puțin decât costul prognozat, ei împărtășesc economiile și cresc astfel profiturile. Dacă costul final este mai mare decât costul prognozat, profiturile acestora sunt reduse. În plus, proiectele TVD utilizează în mod obișnuit Design-Build sau Integrated Project Delivery (IPD), care permite mai multă colaborare, implicarea timpurie a contractorilor, co-locarea, modelarea informațiilor de clădire (BIM) etc.

În fizică, Isaac Newton a introdus o ecuație care a avut un impact profund asupra lumii⁴: suma forțelor este egală cu modificarea impulsului în timp. O ecuație similară poate fi aplicată costului de construcție. În această situație, suma forțelor este egală cu modificarea costului în timp.

Figura 2: Forțele care măresc și scad costul²

După cum s-a descris mai devreme, un număr de forțe poate crește și un număr de forțe pot reduce costul proiectului (Figura 2). TVD promovează utilizarea instrumentelor și comportamentelor Lean care reduc costul proiectului, în timp ce proiectele non-TVD ar putea să nu întărească în mod explicit aceste forțe. Este important de remarcat că unele dintre forțele care pot crește costul proiectului există încă în proiectele TVD și că TVD nu înlătură complet toate riscurile de depășire a costurilor. Forțe precum comunicarea greșită, coordonarea greșită și incertitudinea sunt inerente fiecărui proiect. Cu TVD, forțele care reduc costurile le pot contracara pe cele care cresc costurile.

În cele din urmă, suma forțelor determină direcția de mișcare și, teoretic, costul proiectului poate fie să crească, fie să scadă în timp. Acest model propune ca costul proiectului să nu fie predestinat. În orice moment al proiectului există oportunități care pot scădea costul proiectului. De asemenea, riscurile care pot crește proiectul sunt, de asemenea, predominante. Pe măsură ce proiectul continuă, impactul riscurilor și oportunităților din fazele ulterioare poate avea un impact mai mic decât riscurile și oportunitățile din fazele anterioare ale proiectului.

Implicația importantă a modelului este că colaborarea, alinierea stimulentelor și riscurile partajate pot fi potrivite pentru gestionarea riscului de depășire a proiectelor.

Referințe

1. Zimina, D., Ballard, G., & Pasquire, C. (2012). Proiectarea valorii țintă: utilizarea colaborării și a unei abordări slabe pentru a reduce costurile de construcție. Managementul construcțiilor și economie, 30(5), 383-398.

2. Do, D., Chen, C., Ballard, G. și Tommelein, ID, 2014. Proiectarea valorii țintă ca metodă de control al depășirii costurilor de proiect. Grupul Internațional pentru Lean Construction.

3. Ballard, G., 2011.Target Value Design: Current Benchmark. Lean Construction Journal, pp. 79-84.

4. Newton, Isaac. „Principia mathematica”. Principiile lui Newton (ed. F. Cajori)(1964): 634.