Strategie

Cum să definești mai bine Unitatea

Cum să definești mai bine Unitatea

Oamenii sunt animale de pachet. Sigur, există întotdeauna cei care trăiesc în singurătate, interacționând puțin cu lumea exterioară, dar cea mai mare parte a umanității caută comunitate, conversație și conectivitate. Echipele sportive sunt un exemplu excelent în acest sens.

De exemplu, antrenorii lucrează pentru a insufla un sentiment profund de unitate în întreaga echipă, care este adesea subdivizată în grupuri mai mici, cum ar fi atacul, apărarea, câmpul interior, terenul exterior, buznorii etc.

Chiar și printre aceste unități mai mici, poate exista un nivel profund de camaraderie. Uită-te la câte echipe de fotbal din colegiu au stimulente de grup pentru unități precum echipa defensivă. În timp ce tabloul de bord recunoaște măsura supremă a succesului, jucătorii sărbătoresc micile victorii care apar prin pierderi, balonări etc.

Aceeași dinamică poate fi observată în multe organizații diferite. Fie că este vorba de sentimentul de mândrie împărtășit între liderii de teren sau departamentele din cadrul unei organizații, pare să existe întotdeauna o nevoie ca indivizii să se identifice cu o cauză, un grup sau o echipă.

Există o nevoie primordială, adânc înrădăcinată, de apartenență, care îi ajută pe indivizi să-și creeze identitatea. În mod ironic, nevoia de a face parte dintr-un trib îi modelează individualitatea. Liderii pot observa că această căutare a identității poate crea unele comportamente care împiedică, unele dintre ele includ:

  • Identificarea mai degrabă ca grup decât ca echipă— Un angajat care are o loialitate mai mare față de departamentul de estimare decât compania în ansamblu este ca o unitate defensivă a unei echipe de fotbal care se concentrează mai mult pe statisticile lor decât pe scorul general al jocului.
  • Identificarea cu locația geografică— Multe organizații au birouri prin satelit și acești sateliți sunt cei care creează o identitate, evitând adesea cea a biroului de acasă. Indiferent de distanță, brandul local aproape că nu seamănă cu cel al celorlalte birouri, creând în totalitate un alter ego.
  • Identificarea ca un concurent de unitate de afaceri—Departamentul de servicii versus construcții; medical versus comercial; privat versus public. Companiile se aliniază cu piețele și ofertele lor de servicii. Cu toate acestea, pe măsură ce grupurile folosesc datele pentru a-și susține strategia, poate exista o tendință de a privi peste culoar, creând neliniște și competiție care generează disidență. Este ca și cum ofensa și apărarea aceleiași echipe se confruntă într-o luptă în care nimeni nu câștigă.

Oricât de mult industria construcțiilor se bazează pe echipe pentru a gestiona proiecte, a conduce unități de afaceri și a genera valoarea clienților, aceleași echipe sunt cele care necesită un management atent, integrare și coordonare. Fără diligență, indivizii se agață de vestigiile greșite, creând și perpetuând o cultură aproape toxică. Un bun exemplu în acest sens este ceva la fel de simplu ca locația biroului, cabinei sau biroului unui angajat.

De exemplu, un lider ar putea plasa membrii unei echipe în birouri care par să satisfacă un obiectiv operațional, cum ar fi estimarea sau managementul de proiect. Deci, un întreg departament este retrogradat într-o singură porțiune a clădirii, poate chiar la un singur etaj. Din această identitate geografică începe să se formeze o subcultură interesantă, iar comportamentele aberante încep să se manifeste, pe măsură ce comunicarea scade într-un vid de conducere.

Ceea ce a început ca o manevră inteligentă, logistică de a localiza echipele de afaceri, devine înfundat în întrebări, care deseori încep cu: „De ce suntem noi aici și toți ceilalți sunt acolo?” Unii ar putea descrie acest lucru ca fiind mărunt, dar orice distrage atenția de la directia strategică principală și o mai mare unitate a echipei poate deveni un obstacol cultural. Chiar și cea mai strălucitoare stea din echipă poate ceda „zgomotului” atunci când există mai multă comunicare negativă decât pozitivă.

Dacă liderii organizaționali nu conduc echipa și nu conduc comunicarea proactivă, acel vid este umplut cu negativitate, iar contracultura este promovată de o facțiune care nu mai este aliniată. Oricât de dramatic sună, ilustrează modul în care identitatea unei echipe trebuie cultivată continuu de către liderii companiei.

Sinergia departamentală

Obiectivele trebuie să fie aliniate la toate nivelurile. Unitățile de afaceri cărora le lipsește coeziunea cu viziunea generală a companiei creează o dinamică incomodă care generează un comportament slab. Luați în considerare o companie cu un grup de servicii și un grup de construcții. O măsură care transcende ambele unități este profitabilitatea. Cu toate acestea, atunci când sunt comparate unul lângă altul, poate exista o diferență considerabilă între cele două puncte de referință. Difuzarea acestor date la nivel intern riscă să creeze o prăpastie, deoarece fiecare unitate pune la îndoială eficacitatea celeilalte. Acest lucru nu înseamnă că corporațiile ar trebui să evite schimbul de informații, dar este imperativ să creeze un program care să traducă rezultatele într-un mod care să aibă sens. Luați în considerare o afacere de antreprenor mecanic, atât cu un grup de servicii, cât și cu un grup de construcții. Pur și simplu măsurarea a ceva de genul marjei brute – care, din toate punctele de vedere, favorizează brațul de serviciu – creează un sentiment distorsionat de relație și permite arătarea cu degetul. Mai degrabă, este important să se măsoare bazat pe ceva de genul serviciului pentru clienți, care creează mai multă camaraderie și mai puțină diviziune.

Combustibil competitiv

Deși acest lucru poate suna complet contrar, găsiți modalități de a valorifica spiritul competitiv în moduri sănătoase. Aceeași măsură descrisă mai devreme – serviciul pentru clienți – ar putea fi ușor canalizat și măsurat pentru a furniza combustibil pentru concurența constructivă la nivel intern. Nimeni nu poate pretinde că compară mere și portocale sau că există vreun avantaj nedrept. O altă idee ar fi să asociați membrii echipei din departamente opuse ca un scor compus pentru a promova vânzările încrucișate, generarea de idei și unitatea generală.

În cele din urmă, atacul și apărarea se aliniază pe părți opuse în momente diferite ale jocului, dar este puternic să ai echipa să te susțină pe măsură ce revii pe margine.

Familie și responsabilitate

Cu o asemenea preponderență a familiei în industria construcțiilor, nu este de mirare că atât de multe companii își caracterizează unul dintre punctele forte ca fiind „ca o familie”. Cu toate acestea, există întotdeauna o linie fină între crearea și punerea în aplicare a răspunderii în cadrul acestor companii. Mulți oameni cred că responsabilitatea este în opoziție directă cu familia, dar acest lucru nu este adevărat. Chiar și într-o familie mică, există responsabilități și, în cele din urmă, responsabilitate (de exemplu, treburile săptămânale). De fapt, s-ar putea spune, există mai multă responsabilitate într-o familie decât într-o companie. Nu confunda niciodată familia cu lipsa de structură, responsabilitate și responsabilitate. Mai degrabă, concentrați-vă pe insuflarea de conexiuni personale care să permită feedback constructiv, creștere și succes reciproc atât prin relațiile familiale, cât și prin responsabilitățile care vin cu acestea.

Indiferent dacă angajații sunt de compasiune pentru experiența lor comună sau se construiesc reciproc în mod constructiv, depinde în mare măsură de modul în care conducerea comunică viziunea și strategia.



Iată cum arată codul fără clase:

“`html

Echipa UTOPIAN de arhitect din echipa UTOPIAN de arhitect Bucuresti AICI! 
sau
birou arhitectura bucuresti
sau
inginer bucuresti
sau
inginer bucuresti
sau
caut arhitect bucuresti
sau poate chiar
firma arhitectura bucuresti
sau
firme arhitectura bucuresti

Fie ca doriti un inginer sau un arhitect, echipa noastra oferă servicii profesionale de proiectare și asistență tehnică pentru construcții. Ne puteți contacta AICI și puteți descoperi constructii cu echipa UTOPIAN  pe
blogul nostru despre arhitectura

“`

Leave the first comment

Cuprins articol

Citeste si asta:

about me

Colegi ingineri si arhitecti din biroul utopian de arhitectura

Echipa Biroului nostru de Arhitectura UTOPIAN este specializată pe lucrări de industriale , proiecte de blocuri, hale metalice, etc…
Dar vom avea aici si un magazin de unde puteti să vă cumpărați proiecte de case cu toate specialitățile ( Arhitectură, Rezistantă, Drumuri, Instalații, Avize).
Dacă vă interesează ,nu ezitati sa completati formularul de pe pagina noastra de contact!

ing. Neagu Catalin

Cauta pe site

Ne găsesti pe internet!

Vrei noutati si reduceri ?

Aboneaza-te la newsletterul nostru ca sa fii informat cand oferim reduceri de pret!

Articole de citit

Category

tags

FiI primul ce află!

Oferim reduceri si noutăți pe site, așa că abonează-te ca să fii primul ce află de ele!

Nu mersi