Spartani, samurai, Berete Verzi, Navy SEAL. Aceștia sunt cei mai buni dintre cei mai buni din lumea militară. S-au spus nenumărate povești despre procesul lor de selecție, antrenament, misiuni care sfidează moartea și eroism pur. În special, SEAL-urile servesc ca unitate principală în cadrul Marinei Statelor Unite, care operează pe mare, aer și uscat. O mare parte din ceea ce știe publicul este împărtășită prin poveștile uimitoare ale eroilor, precum Marcus Luttrell, Chris Kyle și Rob O’Neill. Fiecare cont își detaliază misiunile și călătoriile pentru a deveni cei mai mari din domeniul lor.

Fiecare SEAL în sine ar putea fi considerat un super-erou din viața reală pentru regimentele dificile și aparent imposibile pe care le îndure, dar în aproape fiecare poveste, SEAL-ii vorbesc despre angajamentul lor față de echipă și despre colaborare mai presus de orice. De fapt, în timpul componentei „săptămânii iadului” a antrenamentului Basic Underwater Demolition/SEAL (BUD/S), candidații sunt parteneri, fie că este vorba de alergările zilnice, de 4 până la 6 mile sau de tortura istovitoare de surf de a se bălăci în valurile înghețate ale Oceanului Pacific.

Există nenumărate cărți ale soldaților adevărați despre lecțiile învățate în timpul antrenamentului și misiunilor și despre modul în care aceștia aplică aceste lecții în afaceri. Pentru liderii organizațiilor de construcții, este important să extragă temele principale ale SEAL-urilor – sau ale oricărei unități similare – și să își reorienteze eforturile pentru a deveni cei mai buni dintre cei mai buni.

Selecţie

Cum își găsește talentul o organizație de construcții? Se pare că, pe măsură ce piețele se schimbă pentru a deveni mai centrate pe angajați, cerințele pentru angajare sunt mult mai laxe. Dorința pare să fie concentrată pe găsirea de organisme care să ocupe locuri, mai degrabă decât pe recrutarea și angajarea celui mai talentat grup de bărbați și femei din industrie.

Acum, luați în considerare SEAL-urile. A fi selectat pentru a participa la programul de antrenament de 24 de săptămâni începe cu un test fizic care îndepărtează unii dintre cei mai impresionanți oameni. După înrolare, există opt programe de antrenament separate, care variază de la îndoctrinare la școala aeropurtată. Fiecare componentă a antrenamentului BUD/S provoacă nu numai rezistența fizică, ci și acuitatea mentală a candidaților. În cele din urmă, rata de succes de a deveni un SEAL oscilează între 30 și 40 la sută. Deși o firmă de construcții nu urmează aceleași linii directoare, este important să puneți întrebări similare, cum ar fi:

• Cât de greu este să te angajezi în firma noastră?
• Suntem ceva special sau doar o altă firmă?
• Sunt procesele noastre de angajare suficient de riguroase pentru a selecta talentul în mod eficient?
• Cum diferă procesul nostru de alte firme?

Instruire

Fie că este vorba de Luttrell’s Lone Survivor sau de O’Neill’s The Operator, tema comună care apare este angajamentul SEALs față de formare și dezvoltare. Când nu sunt într-o misiune, se antrenează meticulos pentru ziua respectivă.

De fapt, multe dintre lecțiile învățate în timpul antrenamentului BUD/S sunt utilizate în rutinele zilnice pentru a continua să mențină cel mai ascuțit avantaj în război. Organizațiile de construcții mențin adesea o poziție complet contrară SEAL-urilor. Marea majoritate a timpului este petrecută „în misiune”, construind proiecte cu puțin timp de nefuncționare. Pentru majoritatea companiilor, pregătirea forței de muncă este adesea retrogradată la aceea de sâmbătă din iarnă „când lucrurile sunt lente”.

Aceasta este o linie fină pentru afaceri generatoare de venituri, cu profit, dar este, de asemenea, o logică greșită să punem un accent atât de scăzut pe formare și dezvoltare pentru toate nivelurile în cadrul unei firme. SEAL-urile nu ar fi forța de luptă superioară dacă nu ar dedica atât de mult timp îmbunătățirii continue. Firmele de construcții ar trebui să ia în considerare aceste opțiuni:

• Pranz si invata—Pregătiți o întâlnire lunară dedicată unui subiect privind abilitățile de construcție.
• Coaching dedicat—Dezvoltați relații interne de mentor/mentorat între unitățile de afaceri.
• Universități interne— Cu resurse interne și externe, perfecționați în mod obișnuit toate abilitățile, cum ar fi comunicarea, finanțele și conducerea.
• Expoziție de valori fundamentale— Dezvoltați studii de caz interne care reflectă principiile fondatoare ale firmei.

Pregătirea

Una dintre cele mai mari relatări despre pregătire a venit sub forma raidului SEAL asupra lui Osama bin Laden din Pakistan. Contul misteriosului SEAL Team 6 a fost distribuit în romane, televiziune și filme. Cu toate acestea, ceea ce este deseori ignorat este cantitatea de pregătire și planificare care intră într-o astfel de operațiune grea. În cazul raidului din Pakistan, o machetă a complexului a fost construită într-un deșert american, astfel încât operatorii să poată desfășura exerciții pas cu pas, simulând fiecare aspect al operațiunii, inclusiv scenarii ce se întâmplă dacă.

Luați în considerare propria planificare de preconstrucție a firmei dumneavoastră. Este acest lucru relegat la crearea unui „carte de muncă” și lovirea lui peste perete ca o grenadă de mână, sau sunt practicanții aduși să discute despre adevărata strategie și tactică de muncă? Construirea de machete complete poate fi excesivă, dar cât timp de calitate se petrece în planificarea colaborativă în cadrul companiei? Sunt discutate „stânci în drum” și sunt implementate strategii de atenuare? Ar fi fost o misiune dezastruoasă dacă SEAL-urilor li s-ar fi înmânat pur și simplu un set de planuri în timpul zborului cu elicopterul în acea seară, iar planificarea a început doar cu câteva minute înainte ca ei să se respingă la sol.

Angajament

Unul dintre cele mai uluitoare momente din cartea lui Luttrell, Lone Survivor, detaliază relatarea lui în munții perfidă ai Afganistanului, evitând forțele inamice care le-au luat deja viața camarazilor săi. El continuă să vorbească despre reflecția sa asupra crezului Navy SEAL și despre modul în care aceste cuvinte nu numai că l-au inspirat să continue în fața celei mai mari adversități, dar i-au oferit și o bază atunci când se gândea la familia sa acasă, în Texas. .

Multe firme de construcții și-au pus în mod clar viziunea, misiunea și valorile de bază; totuși, nicio persoană din aceste firme nu poate recita această dogmă și nici nu manifestă aceeași pasiune a lui Luttrell. Chiar și alte organizații, cum ar fi Boy Scouts și Girl Scouts, au declarații pe care tinerii bărbați și femei le recită și le demonstrează zilnic. Fără a menționa siguranța, celelalte afirmații deseori cad la plat ca banalități goale.

Declarațiile de viziune și crezurile pentru organizațiile de construcții încep să pară familiare, dar există multe care trăiesc în fiecare zi pe baza declarațiilor de pe pereții lor. Primul test este să vezi cât de bine poate echipa ta să recite aceste principii directoare. În al doilea rând, ar trebui să fie capabili să ofere exemple tangibile despre cum, când și unde au văzut un angajat executând operațiuni zilnice pe baza acestei mantre.

Suntem norocoși că avem eroi care întruchipează cu adevărat conceptul de forțe speciale. Misiunile sunt net diferite, dar modul în care ne construim organizațiile ar trebui să fie de natură similară. De fapt, construirea unei organizații asemănătoare SEAL nu numai că inspiră oamenii din cadrul companiei, dar devine și un far în industrie ca purtător standard al excelenței.