Arhitectura

Ep 135: Preluarea angajaților | Viața unui arhitect

Ep 135: Preluarea angajaților |  Viața unui arhitect

Era podcastul Episodul 130: Evaluările angajaților, iar eu și Andrei discutam despre procesul și criteriile utilizate pentru a evalua și măsura performanța unui angajat în parte când am subliniat că ar fi util să creăm un proces în care ar putea fi implementate evaluări în sus, unul care a permis angajatului să-și împărtășească gândurile și opiniile despre ceea ce a contat pentru ei de la manageri, de la liderii echipei, chiar și de la angajatori. Am decis să avem acea discuție pentru a face tocmai asta…Bun venit la EP 135: Preluarea angajaților

(Notă: dacă citiți acest lucru prin e-mail, faceți clic pe Aici pentru a accesa playerul audio la fața locului)

Datorită naturii formatului de podcast de astăzi, vă recomand cu căldură să ascultați episodul. Rezumatele prezentate aici nu surprind întreaga poziție a oaspeților noștri sau tonul și intonația în care și-au transmis răspunsurile.


Miranda Davis - invitată la Life of an Architect

După ce a absolvit topul studioului ei de arhitectură din 2020 la Fay Jones School of Architecture + Design, Miranda Davis sa alăturat BOKA Powell ca profesionist în design. La optsprezece luni după absolvire, Miranda a devenit arhitect și designer de proiecte licențiat. Am cunoscut-o inițial pe Miranda când Marlon Blackwell mi-a sunat la biroul anterior și mi-a recomandat să o angajăm ca stagiar de vară – ea și cu mine am păstrat legătura și, când a absolvit, am înțeles-o să vină să mi se alăture la BOKA Powell și ea a lucrat aici. cu mine de atunci.

Marianne Scheer - invitată la Life of an Architect

Originar din Caracas, Venezuela, Marianne Scheer deține o diplomă de licență în arhitectură de la Universitatea Simon Bolivar, are o licență de arhitectură din Venezuela și în prezent își urmează a doua licență de arhitectură pentru SUA. Ea este un arhitect câștigător al premiului AIA, cu experiență care acoperă multe sectoare de piață diferite, precum și o povestitoare naturală. Marianne lucrează în prezent la O’Brien Architects ca proiectant de proiect, dar cei mai buni ani ai ei au fost, fără îndoială, din momentul în care a stat la câteva birouri distanță de mine, când lucra la BOKA Powell.


Ep 135: Employee Takeover - Transparency
*Am decis să includ această imagine eșuată creată de AI pentru că chiar îmi place. Uneori, procesul de a învăța ceva nou te duce către destinații neașteptate. Acestea au fost menite să prezinte angajați fericiți care apreciază transparența din partea angajatorilor lor. Solicitarea a fost „angajați fericiți, euforici, plutitori, cer albastru, zephyrscape –ar 16:9 –s 750 –v 5.0”

Transparenţă sari la 4:36

Când evaluezi potențialii angajatori, cât de importantă este transparența fermă pentru tine? Ce aspecte specifice ale transparenței contează cel mai mult și cum a influențat acest lucru deciziile în carieră?

Miranda – transparența este incredibil de importantă. În faza interviului, intervievatorul evită întrebările referitoare la responsabilitățile din prima zi? Datorită naturii de lungă durată a timpului în care Bob și cu mine ne cunoaștem, avem capacitatea de a vorbi nu numai despre ceea ce văd, ci și de a discuta despre ceea ce se întâmplă, astfel încât să știu că există lucruri care se întâmplă în culise și ca un rezultat, știu că cineva încearcă să facă ceva cu ceea ce este de obicei afișat. Ca rezultat al acestui nivel de transparență, îmi dă sentimentul că pot să-mi răspund și să comunic sincer (și în siguranță) întrebări și solicitări care ar urca pe lanțul de comandă.

Marianne – Cum funcționează firma? Care sunt obiectivele firmei și cum mă potrivesc? Cum este sănătatea financiară a companiei și cum afectează aceasta capacitatea lor de a lua o decizie centrată pe carieră? Cum se schimbă acest lucru pe măsură ce creșteți în carieră și câștigați experiență? Căutam doar expunere când am început, dar acum caut o participare activă la modul de dezvoltare ca persoană – atât în ​​abilitățile mele legate de locul de muncă, cât și în alte abilități orientate spre exterior. Acesta este doar un alt mod în care se manifestă natura bidirecțională a unei relații de succes. Dacă cineva pledează pentru tine în firmă, chiar dacă momentul pentru cerere este oprit, stabilirea încrederii pentru a ști că cineva lucrează pentru a îmbunătăți lucrurile face trecerea atât prin momentele bune, cât și prin cele rele.

*Clarificare cu privire la ce înseamnă de fapt transparența? Ea explică motivația sau logica din spatele modului sau de ce facem ceea ce facem, spre deosebire de a vedea doar ceea ce este pe partea de însumare a lucrurilor ca angajat.


Ep 135: Preluare de către angajați - Calea arhitecturii către promovare
*procesul de promovare este de obicei neliniar și complicat, bazat pe o combinație de decizii și oportunități prezentate. Solicitarea a fost: „călătorie umană, promovare a unui loc de muncă, cale complicată, întorsături, confuzie, obstacole, plasarea aleatorie a birourilor corporative, în mărime naturală, bazată pe lucrarea lui Maurits Cornelis Escher –v 5.2 adâncimea câmpului –ar 16:9”

Calea spre promovare sari la 14:01

Creșterea și avansarea în carieră sunt esențiale pentru mulți tineri profesioniști. Ce căutați în ceea ce privește o cale de promovare în cadrul unei organizații? Puteți împărtăși experiențe sau perspective despre modul în care acest lucru v-a modelat alegerile în carieră?

Marianne – care este cadrul din jurul meu? Vreau să învăț de la alții, dar și oamenii vor începe să învețe de la mine (ideea de a-ți antrena înlocuitorul). Trebuie să existe un fel de cadru și o investiție de timp din partea ambelor părți. Unii oameni fac relația lor de muncă tranzacțională și, ca rezultat, apar, își fac treaba și apoi pleacă. Pentru alții, sunt mai intenționați în ceea ce privește munca, deoarece au obiective pentru ei înșiși, deoarece există și alte motivații (pentru Marianne, de aceea locuiește în SUA). Căutarea acestei progrese numai de la firma dvs. poate fi frustrantă și, prin urmare, este important să vă uitați în afara muncii pentru a vă ajuta să vă dezvoltați și să vă dezvoltați abilitățile. Există un interval de timp care există într-un birou și, uneori, fără vina niciunei părți, dezvoltarea dvs. și capacitatea firmei nu sunt sincronizate, așa că este incorect să credeți că această responsabilitate se află exclusiv la picioarele angajatorului.

Miranda – când începi prima dată, ești un burete și te concentrezi pe a învăța tot ce poți și, ca urmare, probabil că nu te gândești la progresul a ceea ce este necesar pentru a fi promovat. Este important să aveți o cale clară și distinctă către avansare și promovare. Deoarece profesia noastră nu are obiective cuantificabile pentru a identifica progresul (cum ar fi vânzările), stabilirea intervalelor de timp și identificarea obiectivelor și responsabilităților vă oferă ceva spre care să urmăriți, în timp ce asumarea responsabilităților suplimentare, chiar dacă acestea sunt de la nivelul la care sperați să ajungeți prin promovare , fără să știi că există o lumină la capătul tunelului, nicio cronologie pentru acea promovare și doar îți asumi responsabilitatea suplimentară care, în cele din urmă, îți va epuiza energia.

Andrei a adus în discuție ideea că există o considerație că oamenii mai puțin experimentați nu reușesc să realizeze că există o structură a modului în care este organizată o firmă și, ca urmare, promoțiile nu sunt superficiale. Nu poți avea 50 de manageri de proiect și 2 arhitecți de proiect – pur și simplu nu funcționează. Luarea în considerare a timpului și, nu mai puțin, a spațiului, pentru a promova oamenii ar trebui luată în considerare, dar oamenii cu experiență tind să vadă acest lucru ca fiind „Sunt în acest rol de 5 ani, îndeplinesc descrierea sarcinilor postului și ca un rezultat, mi se datorează această promovare”.


Ep 135: Preluarea angajaților - dezvoltarea abilităților arhitecturale și formarea profesională
*câștigând categoria „ce?!” este aceasta intrare. Aceasta a fost menită să descrie importanța practicii și a antrenamentului – promptul a fost: „vedere la sol în sus, trapezisti, gen variat, costume de afaceri, plasă de siguranță, în interiorul cortului de circ –v 5.2 –c 55 –s 255 –fără vignetă, adâncimea câmpului – ar 16:9”

Dezvoltarea competențelor și formarea profesională pentru locuri de muncă sari la 31:50

Creșterea profesională depinde adesea de dezvoltarea competențelor și de oportunitățile de formare. Cât de important este pentru tine să ai acces la formare continuă și poți împărtăși exemple despre modul în care a influențat dezvoltarea carierei tale?

Miranda – acest lucru este foarte important și extrem de crucial. Este vorba despre identificarea capacității de creștere și dezvoltare și apoi de punerea în aplicare a instrumentelor și oportunităților pentru a construi pe această capacitate. Ideea de urmărire sau capacitatea de a continua atunci când mentorul este supraîncărcat – s-ar putea să nu aibă timpul sau concentrarea pentru a-și dedica timpul și resursele mentale pentru a scoate conversația din cameră și a face ceva cu informațiile.

Marianne – acest lucru are mai puțin de-a face cu formarea abilităților specifice și mai mult cu înconjurarea de oameni care pot ghida dezvoltarea abilităților la care ești predispus în mod natural. Cauți să suplimentezi ceea ce ai (sau vrei mai mult) pentru că din ce în ce mai important pe măsură ce progresezi în carieră și rolul unui mentorat de succes devine mai important. Marianne identifică acest lucru ca un schimbător de joc pentru ea și ca oameni căutați nu numai în cadrul firmei sale, ci și în afara acesteia, chiar și dincolo de industrie, pentru a găsi oameni care să-i ajute să-și ghideze, să informeze și să-și dirijeze procesul de luare a deciziilor profesionale.


Ep 135: Preluare de către angajați - Sentiment de apartenență
*În încercarea de a crea un sentiment că suntem cu toții în asta împreună, m-am gândit la pinguini și la modul în care lucrează împreună în condiții extreme în beneficiul lor reciproc. Promptul folosit: „vedere de sus, mii de pinguini adunați în forma aproximativă de cerc, decorul este cercul antarctic, există un pinguin care este colorat atipic în centru fiind îmbrățișat de grup :: Opere de artă în stilul anilor 50 grafic –ar 16:9 –s 750 –v 5.0”

Sentiment de apartenență sari la 40:40

Pentru mulți tineri profesioniști, un sentiment de apartenență și un scop la locul de muncă este vital. Cum îți influențează sentimentul că faci parte din ceva mai mare satisfacția în muncă și loialitatea față de o organizație?

Marianne – este important. Ai ieșit chiar de la școală, faci ore și vrei să recunoști că faci parte din ceva mai mare și faci parte dintr-o echipă. Probabil că petreci mai mult timp la locul de muncă decât acasă și dacă nu ai acel sentiment de bine și în care te încadrezi (atât profesional, cât și cultural), este inutil să depui atât de mult efort, așa că ai pentru a-ți găsi misiunea în cadrul activităților de zi cu zi. Lucrul cu oameni la care îți pasă și asta contează enorm pentru că creează loialitate. Să ai o echipă cu care să lucrezi la un proiect și să știi că acei oameni sunt acolo pentru tine, indiferent dacă este legat de muncă sau pentru a te ajuta atunci când ai ceva de făcut personal.

Miranda – Simt că acest lucru este de o importanță medie pentru mine – dar tragerea acolo se concentrează mai mult pe oameni și proiecte specifice decât pe companie (nu că nu iubesc firma). Șoferul elaborează ceva de care să fiu mândru și de care susțin oamenii cu care lucrez – sentimentul de apartenență este atribuit proiectului și colegilor mei de echipă.

Am atins ideea de compensare și rolul pe care îl joacă – și nu este surprinzător, am ajuns la „vrem mai mult”… așa că nu este o conversație deosebit de interesantă. Ideea lucrurilor care înconjoară munca și compensarea, ca urmare, capătă o importanță sporită. M-a făcut să mă gândesc la o postare pe care am scris-o cu puțin peste 8 ani în urmă, intitulată „Munca/Viața… Litere diferite, același cuvânt” și partea la care încă sunt abonat poate fi găsită în încheiere:

Literal, cel mai rău lucru la care m-am putut gândi este să am o slujbă și o viață în care una a început doar când s-a terminat cealaltă.

Deși acest tip de gândire nu se potrivește tuturor, nu pot să nu cred că oamenii s-ar bucura mai mult de viața lor dacă nu ar simți nevoia să se separe și să se definească fie prin ceea ce fac, fie prin cine sunt.


Ep 135: Preluarea angajaților - flexibilitate în muncă
*Această imagine trebuia să înfățișeze un fel de mediu de lucru fără griji, fericit și norocos. Vreau să surprind o persoană care stă la un birou și este purtată pe un cer albastru frumos și curat. Solicitarea a fost „persoană care stătea la un birou, atașată de mii de baloane colorate care plutesc pe cer, văzute de la sol, adâncime extremă de câmp, înconjurată de nori, –v 5.2 –c 55 –s 255 –ar 16:9 ” Tras-o.

Flexibilitate sari la 49:14

Bazându-ne pe încredere, politică hibridă de muncă și echilibru între viața profesională și viața privată… nu este o stradă cu sens unic și viața ni se întâmplă tuturor. Care sunt acele momente din viața oamenilor în care ai putea avea nevoie de mai multă flexibilitate? Diferiți angajați au medii diferite și, având o relație bidirecțională suficient de flexibilă pentru a permite aceste alte lucruri, face ca relația să funcționeze pe termen lung.

Marianne – suntem în afaceri de servicii și momentele în care se confruntă oamenii contează. Munca nu este întotdeauna totul pentru toată lumea. Cum îmi găsesc timp să mă ocup de alte lucruri care contează pentru mine ca persoană, mai degrabă decât să fac un pas și să pun din ce în ce mai mult în farfuria mea, care beneficiază un singur aspect al vieții mele? Pe măsură ce viața merge înainte, lucrurile din viața ta se schimbă în moduri pe care nu le poți anticipa și este important să găsești un loc în care să te încadrezi și să-ți permită să ajustezi modul în care te implici și interacționezi cu toate aspectele vieții tale.

Miranda – Sunt de acord cu punctele pe care le-a spus Marianne, dar aș adăuga că oameni diferiți au nevoie de considerații diferite și asta ar putea sugera că oamenii au nevoie de stiluri diferite de management. O dimensiune nu se potrivește tuturor și dacă scopul este de a promova un mediu care să permită oamenilor să se dezvolte, ideea unor tipuri diferite de cerințe de flexibilitate ar fi benefică.

În calitate de persoană aflată într-o poziție de conducere, voi fi de acord că, în mod ideal, toată lumea este tratată în mod unic și modul în care este gestionat este în mod individual adaptat fiecărei persoane. Cu toate acestea, am discutat că există provocări atunci când nu există un set de linii directoare care să poată fi aplicate în mod uniform întregului. Capacitatea de a guverna corect, cel puțin percepția de a fi corect, sugerează că nimeni nu primește un tratament special pentru că cei 5% care împing împotriva spiritului regulilor ajung să impună procesul pentru celelalte 95%.


Ai prefera? sari la 67:46

Viața unui arhitect Preferiți Logo

Pentru astăzi, vom face un Would You Rather, încă sunt tentat să-l aleg pe cel pe care până la urmă nu l-am selectat, dar până la urmă, nu cred că există mare lucru în acesta.

Ați prefera să anunțați cu îndrăzneală „Bing Bong” atunci când intri în sală pentru fiecare întâlnire la care participați sau să anunțați „High Five” și apoi să înregistrați singuri cinci după ce ați făcut un punct în timpul aceleași întâlniri?

Eram peste tot cu selecțiile noastre și TOȚI încercau să-și scape calea de a alege fie high-five-ing, fie bing-bong-ing. Am fost împărțiți 50/50 pe selecțiile noastre și fiecare grup a crezut că celălalt grup este nebun pentru alegerea lor.


EP 135: Preluarea angajaților

Acesta a fost un spectacol interesant la care să particip, deoarece a consolidat ideile și ipotezele pe care le-am luat în considerare în ultimii ani, în special în spațiul de lucru post-COVID. Gândurile atât ale Mariannei Scheer, cât și ale Mirandei Davis sunt iluminatoare, deoarece reprezintă un grup demografic de dorit atât în ​​ceea ce privește calitatea gândirii lor, cât și calitatea muncii și participării lor. Nu ar trebui să fie un secret faptul că una dintre concluziile cheie în orice aranjament de lucru este că managementul și conducerea ar trebui să participe la ascultarea activă într-un efort de a înțelege nevoile lucrătorilor lor, indiferent de profesie. Există un proces de învățare din ambele părți care poate beneficia de schimbul de informații, astfel încât fiecare grup să se poată acomoda pe celălalt pe baza cunoștințelor, respectului și beneficiului reciproc.

Dacă aveți gânduri de împărtășit, vă rugăm să le lăsați în secțiunea de comentarii.

Noroc,

Semnătura BBorson și AHawkins

Mulțumiri speciale sponsorului nostru Petersen, care produce sisteme de placare metalică arhitecturală PAC-CLAD. Vizitați pac-clad.com pentru a afla mai multe.

lucruri chiar mai bune din Viața unui arhitect

Ep 136: Leadership vs. Management

Vrei sa construiesti?

Echipa noastra de ingineri si arhitecti se focalizeaza pe proiecte industriale si ansambluri rezidentiale, mall-uri ,etc. Daca NU vrei o simplă casă, te invit sa folosesti pagina noastră de CONTACT si pe pagina noastra de SERVICII . Nu uita ca mai jos vei gasi alte mii de articole despre ce cauti, asa ca aruncă o privire mai jos!

Sursa- Credit LifeOfAnArhitect – . https://www.lifeofanarchitect.com/ep-135-employee-takeover/

Leave the first comment

Cuprins articol

Citeste si asta:

about me

Colegi ingineri si arhitecti din biroul utopian de arhitectura

Echipa Biroului nostru de Arhitectura UTOPIAN este specializată pe lucrări de industriale , proiecte de blocuri, hale metalice, etc…
Dar vom avea aici si un magazin de unde puteti să vă cumpărați proiecte de case cu toate specialitățile ( Arhitectură, Rezistantă, Drumuri, Instalații, Avize).
Dacă vă interesează ,nu ezitati sa completati formularul de pe pagina noastra de contact!

ing. Neagu Catalin

Cauta pe site

Ne găsesti pe internet!

Vrei noutati si reduceri ?

Aboneaza-te la newsletterul nostru ca sa fii informat cand oferim reduceri de pret!

Articole de citit

Category

tags

FiI primul ce află!

Oferim reduceri si noutăți pe site, așa că abonează-te ca să fii primul ce află de ele!

Nu mersi