Stabilirea ritmului de lucru este o problemă de proiectare iterativă cu mai multe întrebări conexe. Ce lucru ar trebui ritmat? Care ar trebui să fie ritmul? Cât de mari sunt spațiile prin care trebuie să lucrați? Cum ar trebui să fie ritmate diferitele seturi de lucru? Este important să începeți acest proces devreme într-un proiect, deoarece, indiferent dacă profesioniștii în design își dau seama sau nu, ei sunt esențiali pentru definirea mijloacelor și metodelor atunci când creează documente și specificații de proiectare.¹.

De ce folosim Takt Time?

Mai simplu spus, avem nevoie de o modalitate sistematică de îmbunătățire a producției dacă vrem să ne îmbunătățim pe termen lung. Când toate activitățile se mișcă în ritmuri diferite, atunci proiectele devin în mod natural mai haotice. Fluxurile stabile ajută la dezvăluirea blocajelor, care sunt domeniile pe care trebuie să le îmbunătățiți. Aceasta nu este o idee nouă. Liker și Meier² descrieți acest lucru ca parte a spiralei de îmbunătățire continuă (Figura 1). Spirala arată relația pentru modul în care îmbunătățirea poate apărea într-un mod iterativ prin crearea de stabilitate, ritmul muncii și standardizarea.

Figura 1 – Spirala de îmbunătățire continuă (Liker și Meier, 2006)

Este important să ne gândim atât la dimensiunea loturilor pe care le eliberăm, cât și la ritmul de lucru la fața locului, deoarece fiecare afectează durata totală a proiectului. În cele mai multe cazuri, durata generală a programului se îmbunătățește prin predarea unor loturi mai mici de lucru. Avertismentul este că acest lucru face ca ritmurile în care activitățile se deplasează prin zone mult mai dependente unele de altele.

În general, există întotdeauna o modalitate mai bună de a planifica munca atunci când începeți să înțelegeți cât de multă muncă este pe podea pentru diferite meserii, unde este amplasată și cum doresc oamenii să lucreze prin spațiu. Realizarea fluxului pentru o fază de lucru este o sarcină dificilă, chiar și atunci când se utilizează sistemul Last Planner, se trage planificarea fazelor de lucru și se identifică secvențele de lucru. Asta pentru că identificarea secvențelor comerciale și a transferurilor de lucru necesare este doar o componentă. Proiectarea fluxului în program necesită muncă suplimentară, iar Takt Time Planning este o metodă de a face exact asta.

Exemplu: Planul de timp pentru Takt

Figura 2 este un exemplu de program simplu rezultat din Planificarea timpului Takt. Faza de lucru acoperă instalarea de deasupra capului MEP pentru instalații sanitare, conducte și conducte electrice. În acest exemplu, lucrarea este planificată cu instalațiile sanitare (albastre) mergând mai întâi, urmate de conducte (roșu) și conducte electrice (verde). Toate lucrările sunt desfășurate la un timp de 5 zile, deplasându-se prin cadrane pe două etaje. Lucrarea începe în 1A și se termină în 2D.

În acest exemplu, lucrările încep pe 15 iulie și se termină pe 24 septembrie. Dacă lucrarea ar fi fost programată folosind aceleași cantități, dar cu activități care necesită etaje complete în loc de cadrane, atunci lucrările s-ar fi terminat pe 9 noiembrie. În concluzie, loturi mici de lucru sunt importante!

Figura 2 – Exemplu de program care rezultă din planificarea timpului Takt

Postări viitoare

Planificarea timpului Takt este un subiect foarte dens, iar această postare a fost doar o scurtă prezentare generală a ceea ce este și cum funcționează. Articolele viitoare vor detalia istoria Takt Time Planning și planificarea bazată pe locație, cum se utilizează metoda, exemple despre cum a fost implementată și cum se leagă cu alte concepte Lean Construction.

Referințe

1. Tsao, CCY (2005). „Utilizarea structurii muncii pentru a crește performanța sistemelor de producție bazate pe proiecte.” Ph.D. Teză, Universitatea din California, Berkeley.

2. Liker, JK și Meier, D. (2006). The Toyota Way Fieldbook: Un ghid practic pentru implementarea celor 4P de la Toyota. New York: McGraw-Hill.