Este nevoie de un angajament real din partea tuturor celor implicați într-o companie pentru a crea și implementa o cultură completă a siguranței pentru fiecare angajat.

Vorbesc despre culturi de siguranță și nu despre programe pentru că oricine poate scrie un „program” de siguranță. Implementarea unei culturi a siguranței este un angajament în continuă evoluție pe care o companie trebuie să îl facă, tuturor angajaților, pentru a menține în mod constant personalul actual la țintă, precum și atunci când antrenează noii angajați.
Începând cu noul tău program de orientare în materie de siguranță, siguranța trebuie să fie o preocupare principală pentru noii angajați, precum și pentru personalul care a fost alături de compania ta de ani de zile. Așa cum un grup este la fel de puternic ca și cel mai slab membru al său, personalul tău este la fel de sigur ca și lucrătorul său cel mai puțin îngrijorat. Din ziua în care un angajat este angajat, siguranța trebuie să fie o prioritate de vârf. Scopul orientării noilor angajați în materie de siguranță este de a insufla calitățile care îi motivează să atingă excelența în siguranță. Este important să lucrați cu un expert în siguranță pentru a personaliza un program pentru orientarea și implementarea dumneavoastră în materie de siguranță, pentru a educa în mod corespunzător personalul, de la cel mai nou angajat până la muncitorul dumneavoastră experimentat.

Noua orientare asupra siguranței angajaților, care educă personalul cu privire la cultura de siguranță specializată a companiei dvs., creează un mediu în care fiecare lucrător se angajează personal față de propria sa siguranță, precum și pentru siguranța fiecăruia dintre colegii săi. Când lucrați cu o firmă de consultanță în siguranță, căutați programe de orientare pentru angajați noi care să ofere instruire anuală cerută de OSHA pentru toți angajații actuali și de perspectivă, atât la fața locului, cât și online. Îl recomand ca o cerință anuală, deoarece este un curs excelent de perfecționare a siguranței chiar și pentru cel mai conștient de siguranță. În acest fel, siguranța adecvată este întotdeauna în prim-plan.

O adevărată cultură a siguranței este o schimbare completă a atitudinii care devine parte a stilului de viață și a obiceiurilor zilnice ale fiecărui individ, fie acasă, fie la locul de muncă. Încercarea de a realiza acest lucru în lumea construcțiilor poate fi și mai dificilă, deoarece mediul este în continuă schimbare, forța de muncă este răspândită, iar conducerea de top este uneori văzută rar. Cu toate acestea, din prima zi, o cultură a siguranței este adevărata cheie pentru menținerea lucrătorilor în siguranță, indiferent de mediu sau de cât de periculos este șantierul.

Culturile de siguranță sunt în continuă evoluție și, spre deosebire de un program de siguranță, nu este o realizare unică prin orientarea către noua angajare. Această mentalitate și cultură nu trebuie să se oprească odată ce o orientare este completă. O cultură a siguranței este o filozofie care trebuie păstrată în centrul activității zilnice pentru toți cei implicați în compania dumneavoastră și pe șantierele dumneavoastră. În loc să scrie doar un set de politici, proceduri și rapoarte, este important ca companiile să includă siguranța în misiunea de zi cu zi și în planurile sale strategice. O cultură a siguranței este o investiție pe care fiecare companie ar trebui să o ia în serios și, atunci când este făcută corect, o investiție care ar trebui să implementeze următoarele strategii:

• Programe de siguranță
• Loc de muncă fără droguri
• Managementul riscului
• Investigații de accident
• Formare continuă
• Actualizări ale datelor privind siguranța materialelor
• Cunoștințe despre cum să gestionați vizitele OSHA
• Liste de verificare zilnice a șantierului
  

În cadrul unei culturi a siguranței, siguranța trebuie să fie întotdeauna pe primul loc și să ia în considerare toți cei implicați. Procedurile de siguranță nu trebuie făcute pur și simplu ca o chestiune de conformitate, în speranța de a evita un accident, și nici accidentele nu trebuie să fie văzute vreodată ca o parte inevitabilă a vieții. Domeniul construcțiilor ajunge în sfârșit la mentalitatea că accidentele trebuie întotdeauna privite ca fiind prevenibile. Auditurile de șantier ale proiectelor contractorilor și ale șantierelor individuale ar trebui să fie finalizate pentru conformitate și raportate direct conducerii. Acest lucru le permite proprietarilor și managerilor să fie proactivi cu programul lor de siguranță și să ofere contribuții la nivel de management. La rândul lor, angajații pot avea încredere că managementul este sârguincios în a-și păstra locurile de muncă în siguranță. O cultură eficientă a siguranței ar trebui să-și stabilească standardul la zero accidente. Stabilirea unei ținte care să includă orice accidente acceptă chiar și un singur accident și asta este inacceptabil.

Căutați o companie de consultanță în siguranță care să fie un partener adevărat și să lucreze cu dvs. lunar pentru a efectua controale regulate ale culturii de siguranță. Compania ar trebui să vă ajute să stabiliți numărul mediu de proiecte pe an, numărul de rotații ale angajaților, orice formare specială care să se potrivească nișă de piață și pregătirea anuală necesară OSHA. Scopul firmei dumneavoastră de consultanță în siguranță este de a vă ajuta să vă scădeți rata de modificare a experienței (EMR). Compania de consultanță ar trebui să păstreze informații confidențiale privind asigurarea privind pierderile și EMR pentru a ajuta la monitorizarea și reducerea expunerii la accidente și potențiala creștere a primelor atunci când vine timpul să reînnoiască asigurarea de afaceri în anul următor. Asigurați-vă că ați împuternicit oamenii din forța de muncă cu cunoștințele de care au nevoie pentru a recunoaște pericolele de pe șantier. De prea multe ori se presupune că angajatul are cunoștințele necesare pentru a-l proteja, atunci când de fapt pregătirea lui poate fi fost de către cineva care a luat scurtături de ani de zile și a scăpat cu ea. Instruirea trebuie să fie bazată pe comportament, pentru a permite angajatului să-și asume responsabilitatea pentru propriile sale acțiuni.

Siguranța nu ar trebui să fie niciodată privită ca un risc sau cost de afaceri. De fapt, la dezvoltarea celor mai bune standarde pentru locul de muncă, o cultură a siguranței ar trebui să fie o întreprindere fără riscuri și profitabilă. Ratele MOD ar trebui să scadă considerabil, rezultând prime reduse. Fiind implementată de la început la orientarea către noul dumneavoastră angajați privind siguranța și continuată prin cursuri anuale de perfecționare, o cultură a siguranței oferă o situație de câștig/câștig la fiecare pas.

Proprietar de afaceri de construcții, ianuarie 2009